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2020年度退役军人职业技能培训筹备工作汇报材料

2020-10-13 16:47 作者:淘文库 来源:淘文库www.tbxv.com 浏览: 字号: D

2020年度退役军人职业技能培训筹备工作汇报材料



    尊敬的各位领导,各位同事:
    根据省退役军人事务厅调研指导工作安排,现我代表公司就退役军人职业技能培训筹备工作推进情况作一简要汇报。主要汇报三个内容:一是筹备工作推进基本情况;二是筹备工作取得初步成效;三是下步培训工作打算建议。
    汇报第一个内容:筹备工作推进基本情况 依据20XX年X月某某省退役军人事务厅关于退役军人职业技能培训工作批复要求,我公司接到承训任务后,公司领导十分重视,全体员工倾力行动,培训筹备工作进展顺利,目前基本准备就绪。
    (一)加强学习消化,深刻领会“职业技能培训”精神实质 一是学习领会通知精神。今年X月X日省退役军人事务厅下发了《关于开展20XX年自主就业退役士兵职业技能培训工作的通知》,通知下达后我公司认真组织了学习,深刻领会了精神,着力高效围绕通知的四个方面要求,全面对照公司实际进行了消化理解。二是沟通请教职能部门。培训工作没有现成经验可鉴,对有关政策理解也不太精准,前期筹备培训工作,我们遇到问题和难题时,都是第一时间请教职能部门,特别是就业创业处,你们不厌其烦为我们解惑答疑,实时为我们服务,你们务实作风十分令人感动。三是对冲落地标书方案。省退役军人事务厅批复我公司承训的专业培训方案后,我公司就培训组织、培训力量、培训场所、培训保障、培训实效等重大问题进行了多次集中研究,拿出切实可行的系列方案。
    (二)明确培训思路,持续完善“职业技能培训”施训方案 一是建立健全组织。筹备前期公司主要负责人召开专题会议,对职业技能培训工作进行安排部署、分解任务、细化责任、明确要求。建立健全了筹备领导组、专家指导组、教学工作组、施训保障组、安全管理组和宣传报道组,并明确各自职责,为下步开启培训工作夯实组织基础。二是修正修善方案。公司培训工作组织与实施以标书为蓝本、以管用为参照、以实效为目标,我们充分结合公司培训实际,科学预测培训对象的情况,以及下一步疫情等特殊情况可能发生,对培训思路进行了明确,对施训方案进行了修订。三是探索探知方法。在以上两项举措的基础上,我们先后3次组织公司培训主要负责人到对口单位实地参观,学习借鉴合作院校专业教学的好经验、好做法,通过视觉冲击,激发头脑风暴,促进取长补短,形成“鲶鱼效应”,促进“职业技能培训”施训方案实质的理解运用。
    (三)加强统筹调度,加快推进“职业技能培训”保障工作 一是抽组精干师资力量。培训工作要达到实效,教学组织与实施是一个十分重要的环节,我们按照就业创业处领导的意图和要求,为确实承训好这一光荣而艰巨的任务,我公司在集团范围内抽组精兵强将,组建实力教学队伍,目的就是让每一位培训的退役军人实现“培训即就业,离校即上岗”。二是特邀顶级专家教授。拥有一支庞大的顶级专家教授,采取专职与兼职结合的人力资源运作模式,即是我公司经营特色也是切实可行、行之有效的模式,当下我公司为确保培训实效,特邀顶级专家教授40多人。三是匹配一流管理队伍。教好学好是基础,管理队伍是保证。安全不行一切归零。我们这次培训工作根据培训方案,匹配了教学管理、学生管理、健康管理、日常管理、应急管理等闭环管理队伍力量,确保整个培训期间不发生任何安全责任事故。
    汇报第二个内容:筹备工作取得初步成效 (一)疫情防护有保障 一是防疫准备到位。周密制定了疫情防护措施,严格细致地做好开班前的各项防疫准备工作,集中采购了培训期间所需的防疫物品。二是防疫教育首位。我公司根据“职业技能培训”施训方案,培训对象到位后,第一课结合综合素质培养组织疫情防护教育,确实扎牢健康管理根基。三是防疫措施配位。在培训开展期间,我们要严格按照疫情防控工作要求,落实封闭管理、口罩佩戴、体温检测、消毒消杀、隔位就坐等防控措施。
    (二)管理规定有遵循 一是培训场所合法。我公司专业承训场所主要使用我们自己的专业教室,就在我公司里,实训场所都与合作单位签订了场地使用证明、使用协议。二是规章制度合规。我公司按照省厅和就业处要求,分别制定了教学管理制度、学员管理制度、安全管理制度和突发事件应急预案等,切实落实好依法治教、依法施管。三是教学培训合理。教学合法主要方法得当,我们在标书蓝本基础上进一步优化了课程设置,承担教学任务的老师的资质进一步进行了确认,同时对保证教学质量做了培训规模的科学预判与预期评估。
    (三)培训实效有底数 一是有职能部门指导。省市职能部门长期为企业服务的初心始终不渝,为企业办实事办好事的作派始终不渝,为培训工作提供业务指导的措施始终不渝,所以我公司没有理由办不好培训工作,也不可能达不成培训实效。二是有过往经验借鉴。各位领导,不谦虚的讲我公司有多年办人力资源开发和培训的过往经验,尽管不能套用,但教育教学和人才培训的基本规律是一样的,应该有过往经验借鉴,我们还是有底气达成培训实效的。三是有责任担当团队。公司承担培训任务的教学人员也好管理队伍也罢,尽管大多比较年轻,但在行业里实际工作证明他们是有担当一代,有责任的一代,也是有希望的一代。因此人的问题解决了其他都不是事。
    汇报第三个内容:下步培训工作打算建议 (一)初步打算 一是基于疫情影响抓紧抢夺耽误的时间。今年确实是一个特殊之年,因为疫情打乱一切工作的节奏,我们从项目申报、投标中标、接收任务、筹备培训,工作流程都很顺畅,但具体准备却很阻滞。因此,时间耽误了,复工之后我们必须抓紧一切时间继续精心准备。特别是培训的保障工作必须做实做细。
    二是基于调研指导抓紧补齐遗漏的短板。就业创业处各位领导亲临现场调研指导,这对于我承训机构来说是一个莫大的良机。因此,请各位领导全流程、全要素、全系统检查后多多给予指导指正,特别是我培训筹备工作存在短板问题,我们定会第一时间进行纠偏补齐。
    三是基于培训需要抓紧解决硬核的问题。这次集中职业技能培训,培育时间短、课程内容多,组织难度大,培训对象基础参差不齐,如何保证教学效果,需要我们老师的智慧;下一步我们在完善筹备工作基础上,重点展开教学效果对策措施研究,特别组训方法研究,以期达到最佳的效果。
    (二)工作建议 一是培训模式问题。基于我军年度退役工作时间的确实性,我们建议退役军人职业技能培训由省退役军人事务厅统一安排。第一是时间问题,建议安排时间与年度退役工作时间相衔接,如果错过了这一时段相对组织难度大一些。第二是场所问题,我公司产业园闲置,建议职能部门可以决策集中专业理论培训,打造某某培训品牌来。第三是指导问题,以上两个问题解决好了,或者说可行的话,第三指导问题就迎刃而解,职能指导可以集中时间或精力指导这一项工作,不影响职能部门的主业或正常工作。
    二是生源分配问题。生源分配实质上只能提供指导性意见,但如果这个问题解决不好,次生新的就业问题。第一导向问题,建议教育指导好培训对象对当下市场所需人才的认知,现在不少人闻风而动,随着市场感觉而走,需要导向。第二干预问题,某某省市有地域特色,每年市场对人才需求也在发生结构性变化,为解决就业、上岗实质性问题,建议适当干预即可指向性分配是有必要的。第三就业问题,因为两个问题,就业问题就会彰显出来,热门专业培训超饱和,分配就业就扎堆,就会引发新的矛盾或问题,形成恶性循环。
    三是培训监管问题。培训监管对于政府职能部门是一项重要的业务工作,既是审计的需要,也是作风建设的要求。建议之一,按照“事前研判预防、事中预警监督、事后分析追溯”的思路,通过实现培训流程和教学运行轨迹“可留痕、可追溯、可分析”,同步建立行之有效的制度和业务手段解决的共性问题。建议之二,可考虑培训场所可移动,因为监管只要有网络支持从技术角度可实现的,因为承训机构确实有一些条件制约,如果新建成本太大。建议之三,规模化培训,也就是让有实力机构来承训,让懂专业的人来干专业事。这样即可以避免资源浪费,也可有利于培训工作提质增效。
    以上汇报不当之处,请各位领导批评指正!
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